Numéro spécial LaRSG

Appel à contributions – Numéro spécial de LaRSG :

« La résilience dans tous ses états »

La résilience n’est pas un phénomène nouveau mais ce concept est de plus en plus mobilisé à l’heure actuelle, en particulier à l’aune des crises. Il est légitime de réaliser un état des lieux pour faire émerger la place de la résilience dans nos sociétés et nos organisations. Plusieurs intérêts de nature différente peuvent alors être soulignés.

Le premier est pratique. Face à un contexte incertain et mouvant, la problématique de la résilience est constamment présente au sein des organisations, quelle que soit leur forme et leur nature ? Comment cette résilience s'exprime-t-elle ? Comment les organisations agissent pour évaluer et rebondir ? Quels sont les facteurs de succès de ces organisations ? Quelle durée faut-il pour que les organisations retrouvent un point d’équilibre ? Quels sont les nouveaux modes de fonctionnement ?

Le deuxième est méthodologique. Quelles sont les approches pertinentes pour saisir les facteurs de résilience. Si l’approche qualitative est utilisée, est-elle la seule à mobiliser ? La conjonction de l’approche qualitative et quantitative est-elle source de progression de la connaissance de ce phénomène ? Des approches multi-niveaux sont-elles souhaitables ?

Enfin le troisième intérêt est scientifique et tient dans l’obligation du questionnement du chercheur.

C’est dans ce cadre que s’inscrit cet appel à contribution.  La liste thématiques n’est pas exhaustive, on peut citer :

- Changement, transition et transilience
- Résilience et responsabilité morale des pratiques de gestion
- Du marketing de masse au marketing de la résilience
- Résilience numérique (Transformation digitale, data et agilité)
- Crise et transformation des comportements de consommation
- Résilience et gestion de la relation client
- Entrepreneuriat, survie et gestion de la turbulence suivante
- Changements stratégiques visant à réduire la vulnérabilité de l’organisation
- Prévention, préparation et gestion de crise
- Les facteurs de la résilience qui permettent de trouver un état de stabilité
- Apprentissage post-crise et changements effectués suite aux leçons apprises de la crise
- Vécu, stress, bien-être, santé au travail et résilience
- Gestion des ressources humaines et accompagnement du changement / Accompagner le changement en interne
- Slack et résilience
- Quête de sens et résilience
- Systèmes d’information, outils de résilience ?
- Enjeux de la crise, digitalisation, internationalisation, concurrence et parties prenantes
- Remise en cause des modèles classiques : organisationnels, comportementaux et choix de vie.
- Poids de la culture et résilience
- Résignation et résilience
- Entrepreneuriat, investissement personnel et résilience
- Crise financière et résilience
- Résilience, pratiques comptables et comportements financiers
- Échec, faillite et résilience
- Trajectoire et résilience
- Résilience au sein des collectivités
- Intégrer la résilience dans la gestion des territoires et des institutions
- Management public et agilité

Soumission des textes

A l’issue de cette journée, les auteurs qui le souhaitent, pourront soumettre à la Revue de Sciences de Gestion. Les propositions d’articles sont exclusivement réservées aux participants du colloque et sont à envoyer au plus tard le 01/06/2023 directement à l'adresse électronique : : resilience@larsg.fr

• En respectant les normes de La Revue des Sciences de Gestion (http://www.larsg.fr)
• En mentionnant dans l’objet « Résilience 2023 ». 

Les textes retenus seront publiés dans un numéro régulier/dossier thématique de la revue.
Tous les articles seront soumis à un processus d'évaluation conformément à la politique standard de la revue. Le Revue de Sciences de Gestion renoncera aux frais de soumission pour les articles soumis dans le cadre de ce numéro.